Dal 2025/26 al 2026/27 i posti per salire in Serie A2 passano da tre a due. Il campionato perde due partecipanti, ma un posto promozione su tre scompare. ExtraPass confronta le formule LNP, il ruolo dei play-in e il significato del tredicesimo posto.
Promozioni Serie B Nazionale: tre nella stagione 2025/26, soltanto due nel 2026/27. È il cambiamento più significativo che emerge confrontando le formule ufficiali pubblicate dalla Lega Nazionale Pallacanestro. Non è una previsione e non dipende dalla classifica del momento: è scritto nelle regole della competizione. La terza promozione, assegnata nella stagione precedente attraverso uno spareggio fra le due finaliste sconfitte, non è contemplata nella formula 2026/27.
La Serie B Nazionale passa contemporaneamente da 38 a 36 società. Si restringe di poco l’organico; si riducono invece di un terzo i posti disponibili per salire in A2. Il rapporto fra posti promozione e squadre partecipanti scende dal 7,9% al 5,6%. Questi rapporti descrivono la struttura del torneo, non le probabilità individuali di promozione dei club.
Il dato apre una domanda di governo sportivo, prima ancora che di competitività: se l’accesso alla categoria superiore si fa più stretto, come cambia il valore di una stagione costruita per vincere? E quali effetti potrebbe avere sulle scelte di budget, sui progetti pluriennali e sugli investimenti delle società?
1. Il confronto fra due stagioni: il posto che non c’è più
Nella stagione 2025/26 il regolamento LNP prevedeva due tabelloni playoff. Le vincenti delle rispettive finali conquistavano la Serie A2; le due finaliste sconfitte si affrontavano poi in uno spareggio in gara unica, in campo neutro, per assegnare la terza promozione.
La formula 2026/27 conserva due tabelloni incrociati e le serie playoff al meglio delle cinque partite. Ma cambia l’ultimo gradino: solo le due squadre vincitrici delle finali sono promosse in Serie A2. Nel testo ufficiale non compare lo spareggio per un’ulteriore promozione.
È una differenza sostanziale, soprattutto per chi arriva fino all’ultimo atto. Una finale perduta nel 2025/26 lasciava aperta un’ulteriore opportunità; nella stagione 2026/27 non c’è un terzo percorso regolamentare di promozione.
| Indicatore | 2025/26 | 2026/27 |
|---|---|---|
| Società partecipanti | 38 | 36 |
| Gironi | 2 da 19 | 2 da 18 |
| Partite di regular season per club | 36 | 34 |
| Promozioni in Serie A2 | 3 | 2 |
| Spareggio per la terza promozione | Sì | No |
| Squadre ammesse direttamente ai playoff | 12 | 12 |
| Squadre ammesse ai play-in | 12 | 12 |
| Salvezze dirette senza postseason | 4 | 2 |
| Retrocessioni previste | 4 | 4 |
Elaborazione ExtraPass sulle formule ufficiali LNP delle stagioni 2025/26 e 2026/27. La tabella descrive i posti e i percorsi previsti dai regolamenti, non i risultati già maturati.
2. Meno squadre, ma anche meno possibilità di salire
La riduzione dell’organico da 38 a 36 società equivale a circa il 5,3%. La riduzione dei posti promozione da tre a due equivale invece al 33,3%.
Confrontare direttamente le due percentuali non dimostra che la nuova formula sia sbagliata: la struttura dei campionati dipende anche dagli organici della categoria superiore e dalle scelte federali. Ma rende evidente che le due variazioni non hanno la stessa proporzione.
Se si esprime il numero di promozioni in rapporto alle partecipanti, il 2025/26 offriva tre posti per 38 società (circa 7,9 posti ogni 100 partecipazioni). Il 2026/27 ne prevede due per 36 (circa 5,6 ogni 100). Non si tratta di una probabilità matematica di vittoria per una singola squadra: ogni percorso dipende da risultati, accoppiamenti e differenze competitive.
L’informazione utile per il lettore è un’altra: nel 2026/27 esiste un posto in meno nella categoria superiore a cui ambire attraverso il campo.
3. Nemmeno il primo posto garantisce la Serie A2
Il primato nel girone ha un valore importante: consente di entrare direttamente nei playoff evitando i play-in e assegna un piazzamento elevato nel tabellone. Ma arrivare primi nella regular season non produce una promozione automatica.
Le squadre classificate dal primo al sesto posto in ciascun girone accedono direttamente ai playoff; le prime otto partecipanti effettive a ciascun tabellone vengono individuate dopo i play-in. Da lì si disputano quarti, semifinali e finali, tutti al meglio delle cinque gare.
Una società può quindi concludere 34 partite di campionato in testa al proprio girone e dover comunque vincere tre serie di playoff per conquistare la Serie A2. Questa è una scelta precisa di formato agonistico: valorizza le sfide decisive della postseason, ma rende la promozione dipendente anche dal rendimento nelle settimane finali.
È legittimo preferire questa soluzione perché mantiene vivo l’interesse sportivo per molte squadre. È altrettanto legittimo chiedersi se e quanto la stagione regolare venga premiata, soprattutto quando il numero totale di promozioni si riduce.
4. Il play-in amplia la partecipazione, non i posti promozione
I play-in coinvolgono le classificate dal settimo al dodicesimo posto di ciascun girone. Non sono un semplice turno supplementare dei playoff: costituiscono una selezione con partite secche e un vantaggio di campo previsto per chi ha ottenuto un migliore piazzamento.
Nel primo turno si affrontano nona e dodicesima, decima e undicesima. Nel secondo entrano in gioco settima e ottava contro le rispettive vincitrici. Da ogni girone emergono così due qualificate, che si aggiungono alle sei già ammesse: otto squadre per girone, sedici complessive, distribuite in due tabelloni incrociati.
| Posizione dopo la regular season | Percorso iniziale | Condizione per arrivare in A2 |
|---|---|---|
| 1ª–6ª | Accesso diretto playoff | Vincere quarti, semifinali e finale |
| 7ª–8ª | Secondo turno play-in | Vincere il play-in e tre serie playoff |
| 9ª–12ª | Primo e secondo turno play-in | Vincere due turni play-in e tre serie playoff |
Schema del percorso teorico in base alla posizione iniziale. Le serie playoff sono al meglio di cinque; le gare play-in sono a eliminazione diretta.
Il sistema offre una possibilità di continuare a giocare per la promozione a squadre che chiudono anche nella parte centrale della classifica. Ma non allarga il numero dei posti disponibili nella categoria superiore. Nel 2026/27 sedici società possono entrare nel tabellone playoff e soltanto due, una per tabellone, vengono promosse.
5. Il tredicesimo posto: la sola salvezza diretta per girone
Il 2026/27 presenta una situazione particolare anche nella metà bassa della classifica. Il dodicesimo posto permette di disputare i play-in per inseguire l’A2. Il tredicesimo posto, invece, garantisce la permanenza in Serie B Nazionale senza gare successive. Il quattordicesimo apre il percorso playout; il diciottesimo determina la retrocessione diretta.
| Posizione nel girone 2026/27 | Esito regolamentare | Squadre nei due gironi |
|---|---|---|
| 1ª–6ª | Playoff diretti | 12 |
| 7ª–12ª | Play-in | 12 |
| 13ª | Permanenza diretta in Serie B Nazionale | 2 |
| 14ª–17ª | Playout | 8 |
| 18ª | Retrocessione diretta | 2 |
| Totale | 36 società partecipanti | 36 |
Nel 2025/26 le posizioni di permanenza diretta erano due per girone, la tredicesima e la quattordicesima. Nel 2026/27 ne rimane una. La diversa composizione dei gironi spiega perché cambino anche le posizioni numeriche che delimitano la zona playout, ma non elimina la peculiarità di una singola casella di salvezza immediata per girone.
Se si sommano le squadre indirizzate a playoff diretti, play-in e playout, 32 delle 36 partecipanti sono previste in almeno una fase successiva alla regular season: l’88,9% dell’organico. Le quattro rimanenti sono le due tredicesime, già salve, e le due diciottesime, direttamente retrocesse. Il numero indica le squadre coinvolte nella postseason secondo la formula, non quante giocheranno complessivamente i playoff promozione.
6. Una stagione può allungarsi: ma non per tutti allo stesso modo
La stagione regolare 2026/27 conta 34 incontri per club, mentre nella stagione precedente le partite effettivamente disputate erano 36 in un girone da 19, su 38 giornate con turni di riposo.
Per chi prosegue, la coda del campionato può essere considerevole. I playoff comprendono tre turni al meglio delle cinque partite; una squadra qualificata direttamente potrebbe quindi disputare fino a 15 gare addizionali, arrivando a 49 partite stagionali di campionato. Una squadra che parta dal nono al dodicesimo posto e superi due play-in potrebbe arrivare, nel caso limite di tutte le serie playoff alla quinta gara, fino a 51 incontri.
Sono scenari teorici massimi, non un calendario garantito. Non considerano altre competizioni e non costituiscono una previsione di incontri realmente disputati.
La lunghezza potenziale del percorso ha rilievo nella programmazione sportiva: recupero degli atleti, disponibilità degli impianti, staff, contratti, logistica e gestione del roster. Senza i consuntivi delle società, però, non possiamo tradurre questo scenario in un costo economico medio attendibile.
7. Investire per salire: una domanda economica che non può essere elusa
Ogni club decide il proprio livello di investimento, ma lo fa dentro un sistema di incentivi e vincoli: numero di promozioni, calendario, vincoli di roster, spese di gestione e capacità di produrre ricavi.
Un accesso più ristretto alla A2 non prova, da solo, che i budget aumenteranno o diminuiranno. Alcune società potrebbero cercare un vantaggio competitivo rafforzando il roster; altre potrebbero preferire strategie più prudenti o progetti pluriennali. Entrambe sono ipotesi, non tendenze dimostrate dai documenti esaminati.
Proprio per questo sarebbe utile misurare il fenomeno nel tempo. Come cambiano i budget preventivi e consuntivi delle società che dichiarano ambizioni di promozione? Quanto pesano gli investimenti sul personale tecnico e sportivo? Qual è il rapporto fra ricavi ordinari, risorse degli sponsor e costi della competizione? E quali strategie vengono adottate da chi perde una finale dopo un’intera stagione al vertice?
Senza bilanci confrontabili non si può sostenere che la formula produca una crisi economica. Si può invece osservare che cambia l’architettura delle opportunità sportive e che tale cambiamento merita una valutazione anche sul piano della sostenibilità.
8. Le ragioni possibili di una scelta: cosa sappiamo e cosa no
Il confronto regolamentare permette di stabilire che cosa è cambiato, non di attribuire con certezza perché sia cambiato. Le fonti consultate non forniscono un’analisi economica completa né una motivazione dettagliata, verificabile qui, della riduzione da tre a due promozioni.
Le formule dei campionati sono collegate al numero delle società ammesse, agli equilibri fra categorie e alle scelte delle istituzioni sportive. È possibile che la necessità di coordinare gli organici abbia contribuito alla decisione; questa, però, rimane un’ipotesi da sottoporre alla FIP e alla LNP, non un fatto che il testo regolamentare dimostri da solo.
Esistono anche argomenti a favore di una promozione assegnata esclusivamente alle vincitrici dei tabelloni: la formula è chiara, le due finali hanno un valore definitivo, il titolo del percorso coincide con l’accesso alla categoria superiore. Dall’altro lato, la scomparsa della terza opportunità riduce la possibilità di recupero delle finaliste sconfitte.
Un dibattito corretto deve mettere sul tavolo entrambi gli aspetti e valutare le conseguenze con numeri comparabili.
9. Le sette domande di ExtraPass a FIP e LNP
1. Quali criteri hanno determinato il passaggio da tre promozioni nel 2025/26 a due nel 2026/27?
2. Il numero delle promozioni è legato a un piano pluriennale di definizione degli organici dei campionati nazionali? Se sì, quale documento pubblico lo descrive?
3. È stata svolta una valutazione dell’impatto sportivo ed economico della rimozione dello spareggio fra le finaliste sconfitte?
4. Quale peso viene attribuito al piazzamento in regular season rispetto ai risultati dei playoff nella progettazione della formula?
5. È stato considerato l’effetto di una postseason potenzialmente molto lunga sui costi organizzativi e sulla disponibilità degli impianti?
6. È prevista una consultazione documentata delle società sulla ripartizione fra promozioni dirette, playoff, play-in e playout?
7. FIP e LNP intendono pubblicare un quadro comparativo annuale delle formule, che consenta ai club e al pubblico di conoscere tempestivamente i cambiamenti e le loro motivazioni?
Non sono accuse né domande retoriche. Sono i punti sui quali sarebbe utile ricevere un chiarimento istituzionale verificabile.
Conclusione — La promozione vale quanto la strada che conduce ad essa
La Serie B Nazionale 2026/27 mette in campo 36 società, due gironi e due promozioni. Il numero delle squadre è diminuito rispetto alla stagione precedente, ma soprattutto è scomparsa una via di accesso alla Serie A2: lo spareggio fra le due finaliste sconfitte.
La regular season resta essenziale, ma nessuna squadra sale direttamente perché ha chiuso prima. I play-in ampliano il numero delle partecipanti alla corsa promozione, senza aumentare i posti disponibili. La tredicesima posizione è l’unica salvezza diretta per ciascun girone; quasi tutte le altre società hanno davanti una fase ulteriore, per ambire alla promozione o per evitare la retrocessione.
Questa formula può produrre partite avvincenti e finali dal peso enorme. Non basta però affermare che uno spettacolo sia competitivo per dimostrare che il sistema sia anche equilibrato e sostenibile. Per valutarlo servono dati, criteri dichiarati e un confronto trasparente con i club.
La domanda che ExtraPass lascia aperta è semplice: quando la porta dell’A2 si restringe, il basket italiano misura anche l’effetto che quella scelta produce su chi prova ad attraversarla?
Fonti
Fonte primaria 1: Lega Nazionale Pallacanestro — Formula Serie B Nazionale 2025/26.
Fonte primaria 2: Lega Nazionale Pallacanestro — Formula Serie B Nazionale 2026/27.
Metodo: confronto documentale delle formule pubblicate dalla LNP. I conteggi sulle società coinvolte nelle diverse fasi, sui rapporti numerici e sulle gare teoricamente disputabili sono elaborazioni aritmetiche di ExtraPass. Non rappresentano probabilità di promozione, risultati della stagione in corso o costi effettivamente sostenuti.
Limiti: non sono stati acquisiti bilanci analitici comparabili dei 36 club, un’analisi economica federale della formula o risposte dirette di FIP e LNP alle domande formulate. L’articolo non attribuisce alle istituzioni intenzioni che i documenti esaminati non provano. Eventuali precisazioni e repliche documentate potranno essere integrate e pubblicate.



